事(shì)件(jiàn)背景：
Masa Maso(瑪薩 瑪索)是九合尚品科(kē)技(jì)公司與西(xī)班牙設計(jì)師(shī)合作(zuò)的(de)男裝品牌。
2008年(nián)，風(fēng)知力與九合尚品合作(zuò)，為(wèi)MasaMaso做上(shàng)市(shì)前的(de)品牌建設工(gōng)作(zuò)。和(hé)以往風(fēng)知力參與的(de)項目不同的(de)是，該品牌将通(tōng)過自(zì)建的(de)B2C電(diàn)子(zǐ)商務平台進行網絡直銷。在服裝行業(yè)內(nèi)，已有(yǒu)報喜鳥、PPG、VANCL等品牌先後開(kāi)展了電(diàn)子(zǐ)商務，這(zhè)為(wèi)風(fēng)知力提供許多值得借鑒的(de)經驗。我們滿懷信心協助MasaMaso實現(xiàn)其品牌夢想——做專業(yè)、時(shí)尚、高(gāo)性價比的(de)男裝品牌，并能夠成為(wèi)電(diàn)子(zǐ)商務領域裏最有(yǒu)價值的(de)品牌之一。

Masa Maso的(de)品牌環境與挑戰：
近(jìn)年(nián)來(lái)，中國(guó)電(diàn)子(zǐ)商務發展迅猛，但(dàn)從(cóng)網絡消費(fèi)結構來(lái)看(kàn)，目前仍以中低(dī)端商品或品牌為(wèi)主，這(zhè)種現(xiàn)象在服裝行業(yè)尤其突出。PPG曾經營男士襯衫，頻(pín)頻(pín)的(de)質量糾紛終結了它的(de)輝煌；盡管VANCL在品牌營銷的(de)花(huā)費(fèi)不菲，但(dàn)隻占領了低(dī)端市(shì)場(chǎng)；淘寶網針對(duì)個(gè)體(tǐ)商戶開(kāi)放(fàng)，産品總體(tǐ)以中低(dī)端為(wèi)主。
在一個(gè)以低(dī)端商品為(wèi)主的(de)市(shì)場(chǎng)裏，MasaMaso更應看(kàn)清自(zì)己的(de)優勢和(hé)劣勢，堅定信念：



然而，随着網絡交互式技(jì)術的(de)提升，網購消費(fèi)模式的(de)普及，電(diàn)子(zǐ)商務必然經曆由野蠻式生(shēng)長(cháng)到品牌化(huà)轉變的(de)過程，越來(lái)越多的(de)品牌願意加入進來(lái)。轉變隻是時(shí)間(jiān)的(de)問(wèn)題。
Masa Maso始終秉持品質做為(wèi)品牌的(de)生(shēng)存之本，那(nà)麽，得到消費(fèi)者對(duì)品質的(de)認可則是品牌生(shēng)存之道(dào)。在低(dī)端市(shì)場(chǎng)裏勇做高(gāo)端，我們面臨的(de)挑戰不是客戶是否認可Masa Maso，而是如何讓客戶認可它！



尋找客戶與品牌價值傳遞：