事(shì)件(jiàn)背景：
金(jīn)帝集團是一家(jiā)以房(fáng)地(dì)産、教育、建築、貿易及物(wù)業(yè)管理(lǐ)等多元化(huà)經營的(de)民(mín)營集團化(huà)企業(yè)。在實現(xiàn)房(fáng)地(dì)産業(yè)增值的(de)同時(shí)，金(jīn)帝積極參與教育産業(yè)，先後投資創辦外(wài)國(guó)語中學、福州文(wén)博中學、廈門工(gōng)學院等。随着教育項目的(de)引進與産業(yè)化(huà)布局，金(jīn)帝集團目前已經成為(wèi)以地(dì)産與教育為(wèi)主的(de)多産業(yè)集團。
2010年(nián)9月(yuè)，風(fēng)知力參與金(jīn)帝集團企業(yè)品牌發展規劃，重點研讨金(jīn)帝品牌發展戰略及企業(yè)文(wén)化(huà)，本案例主要展現(xiàn)金(jīn)帝品牌發展戰略部分。

從(cóng)金(jīn)帝企業(yè)的(de)現(xiàn)狀解讀與診斷分析開(kāi)始
以地(dì)産作(zuò)為(wèi)企業(yè)發展基點的(de)金(jīn)帝集團，已深入教育産業(yè)的(de)開(kāi)發，開(kāi)創集團又(yòu)一核心産業(yè)，跨入多元化(huà)整合階段。未來(lái)，金(jīn)帝集團發展的(de)目标可以界定為(wèi)：具有(yǒu)長(cháng)久規劃與遠(yuǎn)大價值的(de)、多元化(huà)多産業(yè)企業(yè)集群。因此，集團需要在三個(gè)層面上(shàng)進行整合：品牌整合、資源整合、産業(yè)整合。
品牌整合：主要集中在建設符合多元化(huà)、多産業(yè)企業(yè)集群的(de)品牌形象以及梳理(lǐ)集團品牌與産業(yè)品牌、産品品牌的(de)關聯品牌結構。并設定對(duì)企業(yè)管理(lǐ)具有(yǒu)長(cháng)久實用性的(de)品牌文(wén)化(huà)。
資源整合：是金(jīn)帝集團進行多元化(huà)、多産業(yè)企業(yè)集群轉型的(de)關鍵。多種資源在金(jīn)帝集團內(nèi)進行有(yǒu)效整合與高(gāo)效運用，并形成新的(de)産業(yè)優勢與核心競争力。
産業(yè)整合：主要體(tǐ)現(xiàn)在未來(lái)的(de)發展中，集團品牌下(xià)的(de)各個(gè)産業(yè)之間(jiān)，需要在同一的(de)發展理(lǐ)念和(hé)價值觀引領之下(xià)，進行有(yǒu)效的(de)産業(yè)優勢互補，擴大産業(yè)價值。

金(jīn)帝企業(yè)品牌的(de)由武入道(dào)
由武入道(dào)即中國(guó)企業(yè)從(cóng)自(zì)發尋找市(shì)場(chǎng)機(jī)遇為(wèi)中心，造就企業(yè)發展的(de)階段，轉入以長(cháng)遠(yuǎn)規劃和(hé)科(kē)學管理(lǐ)為(wèi)中心，成就企業(yè)綜合價值不斷攀升的(de)階段。由武入道(dào)的(de)三個(gè)特征：産業(yè)發展專業(yè)化(huà)、集團運營資源化(huà)、品牌價值社會化(huà)。
今天，金(jīn)帝已經成功運作(zuò)了兩大産業(yè)集群，将來(lái)可能涉及到第三個(gè)産業(yè)。品牌向新産業(yè)拓展的(de)過程中，基于企業(yè)發展與市(shì)場(chǎng)需求，需要規劃和(hé)構建新的(de)品牌結構，來(lái)匹配現(xiàn)有(yǒu)的(de)發展狀況，同時(shí)也需要以足夠的(de)前瞻性來(lái)為(wèi)未來(lái)的(de)發展提供延伸與擴容的(de)可能。

明(míng)确金(jīn)帝企業(yè)品牌建設的(de)目标
面對(duì)金(jīn)帝企業(yè)的(de)發展變化(huà)，我們需要重新審視(shì)在不斷更新的(de)企業(yè)經營格局下(xià)，金(jīn)帝應以何種品牌結構來(lái)統合企業(yè)管理(lǐ)。我們為(wèi)金(jīn)帝集團提供基于企業(yè)管理(lǐ)、市(shì)場(chǎng)營銷與品牌長(cháng)遠(yuǎn)發展兼顧的(de)品牌規劃。對(duì)企業(yè)品牌建設的(de)意義在于通(tōng)過品牌價值增值，實現(xiàn)企業(yè)利益的(de)最大化(huà)。



由此可見，金(jīn)帝品牌建設目标對(duì)象由三個(gè)部分組成：社會、企業(yè)、員(yuán)工(gōng)。
社會層面，即品牌理(lǐ)念與精神層面，符合社會發展的(de)趨勢潮流，獲得社會的(de)關注、理(lǐ)解和(hé)尊重。
企業(yè)層面，即品牌結構層面，可以持續支持金(jīn)帝集團未來(lái)的(de)産業(yè)發展布局。
員(yuán)工(gōng)層面，即企業(yè)文(wén)化(huà)（MI）層面，可以為(wèi)金(jīn)帝集團提供良好(hǎo)的(de)員(yuán)工(gōng)思想管理(lǐ)基礎。

研究多元化(huà)多産業(yè)品牌等大型綜合公司的(de)結構形式，探索最适合金(jīn)帝發展需要的(de)品牌結構
品牌結構的(de)架構形式多種多樣，為(wèi)了更科(kē)學更專業(yè)的(de)梳理(lǐ)金(jīn)帝企業(yè)品牌的(de)結構，風(fēng)之力對(duì)一系列多元化(huà)多産業(yè)發展結構的(de)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大品牌進行系統的(de)研究分析，從(cóng)中找尋可參照(zhào)的(de)結構管理(lǐ)形式。











從(cóng)各類綜合型公司的(de)品牌結構看(kàn)，金(jīn)帝與聯合利華的(de)業(yè)務經營模式相(xiàng)似。聯合利華是由三大完全不同的(de)專業(yè)産業(yè)領域組合而成。在集團公司的(de)統一管理(lǐ)下(xià)，采取企業(yè)集中化(huà)戰略，在1999年(nián)把14個(gè)獨立的(de)合資企業(yè)合并為(wèi)4個(gè)由聯合利華控股的(de)公司，分别管理(lǐ)不同産業(yè)領域下(xià)的(de)多個(gè)子(zǐ)公司和(hé)多個(gè)子(zǐ)品牌，使經營成本大大下(xià)降。
而金(jīn)帝的(de)企業(yè)結構中，也需要把其産業(yè)集群品牌提煉出來(lái)，以金(jīn)帝統合産業(yè)集群品牌，以産業(yè)集群品牌統合下(xià)屬獨立的(de)企業(yè)或産品品牌。由此便于更系統有(yǒu)序的(de)管理(lǐ)，以及擴大下(xià)屬品牌的(de)價值增值。

金(jīn)帝企業(yè)品牌結構規劃及傳播戰略